２０代の若者中心に、昭和歌謡曲がブームになっています。
　流行ったのは生まれる前、テレビやネットで聴くことも少なく、
　「エモい！」とばかりに話題になり、
　カラオケでも上位にランキングされる曲もあるそうです。

　そして、歌謡曲ブームから派生して、７０年代、８０年代に流行った音楽、
　ニューミュージックにも注目が集まっています。
　こちらは海外でも話題となり、
　当時発売されたアナログレコードが高値で輸出されているそうです。

　そんな、何かわからないけど「エモい」感覚に引き寄せられている若者は、
　音楽から映像の世界へ引き寄せられています。
　ビデオ・テープ専用に編集されたショートフィルムを鑑賞できる喫茶店が、
　東京にオープンしました。

　小さいころ、家族で鑑賞した記憶があるくらいで、
　現在、ビデオデッキが自宅や実家にあるはずもなく。
　デジタルネイティブにとって、味わったことがないメカニカルな操作に、
　戸惑いと感動を感じながら、そんなひと時を過ごすそうです。

　「エモい」に酔いしれている若者は知るはずもない、
　その頃のビデオ･テープの規格争い。
　製品の開発に一歩先に出たソニーの「ベータ」に、
　巻き返しを図るビクターの「ＶＨＳ」の猛攻勢はすさまじいものでした。

　当時のビクターは業界８位の中堅メーカーにしか過ぎず。
　技術力の高さはソニーがダントツで、
　かなり水をあけられる形で松下が入り、次にビクターがついてくる。

　「そんな会社が、家庭用ビデオを作れるとは到底思えない」
　と言うのが世間での評価でした。

　また、社内でも新しいビデオ開発には見切りをつけ、
　業務用ビデオの改良・販売をおこなっていくことに方針転換したのでした。
　「他社に先を越されれば、
　ビデオ事業にかかわる社員、協力工場すべてが仕事を失うことになる」

　当時の事業部長がこう決意したことから、
　本格的に家庭用のビデオ開発に取り掛かることになります。
　それは、本社には黙って「秘密開発部隊」としてスタートしたのです。

　一度も黒字を出したことのない部門、
　業務用ビデオを売り歩き、自らの給与を稼ぎながら、開発を進めていきます。
　また、理由をつけ、売れる見込みのない業務用ビデオを生産し続け、
　事業に携わる人々の首を繋ぎます。

　在庫は溜まりにたまり、月商の７、８ヶ月にもなりました。
　本社からの借入金は年商をはるかに超え３０億円以上に…
　金利は６、７パーセントだったので、
　通常の会社なら既に倒産していてもおかしくない状況でした。

　ソニーに遅れること、１年５ヵ月後
　ビクターは家庭用ビデオを発売することが出来ました。
　対抗策として、ビクターが取ったのは、技術を他社に公開することでした。
　日立、松下をはじめとするＶＨＳ規格に賛同する企業に、
　試作品を貸し出し、生産ラインまで公開することとしたのです。

　その結果、ＶＨＳが家庭用ビデオ規格の主導権を握ることとなったことは、
　歴史が証明するとおりです。